资金的筹措是连锁业发展的一个关键，发展中的连锁业要积极开拓筹资渠道及新的合作形式。除前面我们所讲的“五条渠道”外，连锁店经营者还可开动脑筋，考虑开拓更多的渠道。当然，借鉴“肯德基”国际连锁集团采用的发展“特许加盟”连锁店的策略，也是国内连锁店开拓发展的一个很好的方法。总部在出卖特许权获得一笔可观的特许费用外，通过加强管理，还可获取一定百分比的管理费用。当然，首先要创造一个象“麦当劳”、“肯德基”那样响亮的牌子，具有较高的无形资产价值，这样，可在合作中较科学、合理地提出无形资产投资的股份比例。上海华联超市公司已在这方面作了可贵的尝试。一些便民连锁店通过政府部门的协调帮助，也吸引了不少加盟连锁店，对壮大企业实力发挥了积极的作用。
