经营上的分工原则

连锁店与孤立的单店、普通的分店相比，最显著的不同，就在于总部与门店(成员店)的专业分工及功能不同。总部专门负责经营管理，门店专门负责销售。

总部负责：

1、制定经营规划。

2、统一采购商品。

3、组织物流运转。

4、负责财务核算。

5、开发新产品、新店铺、新系统。

6、培育人员。

7、业务指导。

8、广告促销。

9、资金融通。

10、信息收集利用。

11、企业整体设计。

门店负责：

1、销售商品。

2、按销售向总部进货。

3、在总部指导下陈列商品、管理店铺。

4、店内库存管理。

5、经营销售过程信息收集、统计反馈。

6、为顾客提供售后服务和连带服务。