沃尔玛认为，公司只是满足顾客需要的，它本身不生产，也不制造商品，顶多是再加工而已，故须依赖很多厂商供应，才能对顾客做到完整无缺的供应。沃尔玛的供应商多达几千家，公司经常对供应商进行管理，否则业务的推广必定困难。下面是沃尔玛管理供应商的一些方法。
(1)进行供应商的分类与编号
沃尔玛所销售的商品范围相当广泛，供应商的数量也十分庞大，须对供应商进行分类管理。比如，可分成果菜类的供应商、日配类的供应商，再依各类别来编号，给予每一个厂商一个编号。这种编号大概为四位代码，例如某公司是供应饼干的厂商，而饼干的部门分类码为3，则可以将该公司编成3001来辨识管理。当然也可以用更细的分类码来编制代号，但总体来说，沃尔玛对厂商进行分类管理并给予每一供应商一个代码，以便于电脑管理。
(2)建立供应商基本资料档案
将单一供应商的基本资料，包括企业名称、地址、电话、负责人、资本额、营业执照、营业额等，建立成基本资料卡，由电脑存档并管理，以便随时查阅。
(3)建立供应商商品台账
对于同一供应商所供应商品的进价、售价、规格、数量、毛利率等商品资料要建立台账，放在本部作为同等商品交易的基础，进价或售价或规格有所变更时要及时修改。
(4)统计供应商销售数量
对于每家供应商产品的销售量、销售额必须予以统计，作为议价谈判的筹码。
