(1) 企业现状的调查分析，即事前调查阶段。
(2) 根据调查结果， 开展企划和规划的作业， 包括CIS的设计开发。
(3)实施管理作业。
企业经营者在推行CIS时， 应按照上述三大部分， 循序渐进， 贯彻执行， 才能真正发挥CIS的效果。企划案的内容应该清楚地说明“问题”和“解决办法”这两大重点内容，并且对具体的实行步骤、方法及其成果加以说明。能列出企业目前的问题，并进行详细说明的企划案是有效的。一个完整的“引进CIS企划案”必须包括下列项目：
(1)标题。
(2) 提案的目的。
(3) 引进CIS的理由和背景。
(4) 引进计划。
(5) CIS的计划方针。
(6) 具体的实行细则。
(7) CIS计划的推动、组织、协办者。
(8) 实施CIS计划所需的费用与时间。
在这八个项目中有两大重点：提案的目的和引进CIS的理由和背景。尤其是引进CIS的理由， 一定要说明清楚， 因为它可能决定了企业对CIS系统的运作方向。在提出问题时，不能只是针对企业目前的缺点，还要根据时代的趋势，企业界和同业间的现状提出相关的看法，并以长远的眼光来审视问题。
CIS的计划方针也是企划案的重心之一。这部分必须根据上述所提出的问题、背景，提出推行CIS的基本方针。当然， CIS的计划方针必然会牵涉到实行方法、活动期间、经费、推行单位、营运技术等问题， 各方面的配合是否得当， 将决定CIS成效的好坏。
