在产品成长期，连锁店应千方百计确保产品货源充足，并科学合理地预测销售量，组织好货源。在产品成熟期，作为连锁店，一方面需采取各种可能的方式推销产品，另一方面也应未雨绸缪，深人调查研究，了解市场状况，以构思新产品。
在产品衰退期，连锁店必须对此有充分思想准备，一方面加强促销即将面临被市场淘汰的产品，另一方面，对那些“销路不振”的产品，要毫不怜惜地将其撤离市场，而以更能满足消费者需要的新产品取而代之。
总之，连锁店必须充分运用产品生命周期理论，完成对经营产品的选择。否则，在市场竞争中就可能遭到失败。以美国第一家实行加盟连锁的公司——胜家公司为例，它所生产的“胜家”缝纫机操作简便，倍受人们喜爱，在40、50年代风靡全世界。1940年，世界每3部缝纫机中，有2部是“胜家牌”，就是这样一个备受推崇的商品，却在市场上逐渐失去了立足之地。1986年，胜家公司忍痛割爱宣布，放弃生产缝纫机，放弃赖以成名的“胜家”。
“胜家”的命运何以如此?原因就在于它没有考虑到市场大环境的变化，没有适时地改进产品，没有很好地选择产品，最终被更先进的产品挤出市场。
