这里面又包括道路设施状况、水电、煤气等的供给状况等。
对以上这些因素，连锁店在设立网点之前，必须进行详尽的调查研究，以便掌握所有可能对网点产生有利或不利影响的因素。同时，在考虑这些因素时，必须以发展的眼光来看，不仅要研究现状，还要正确地预测未来。因为网点所在地区的情况时刻都在变化：交通条件在改善，竞争也在不断地变化，周围环境更是在不断变化和发展。在用发展的眼光来看网点布局这一点上，日本的大荣公司就是一个成功的典范。大荣公司往往凭借连锁集团优势，有效地利用进货后3个月支付贷款的时间差，迅速调集各连锁店的销售收入，在非商业中心购买地价较低的土地，兴建商业设施及其他不动产。待商业发展、地价升高后，卖掉地产赚取差价，商业设施则作为本公司的连锁店的一个网点。
