①集中进货管理。为取得包括规模效益在内的连锁成果，连锁本部要准确地掌握连锁店整体的经营信息，必须实行集中统一进货与管理，以便在自己的组织内设立有批发职能的系统。
②追求自由连锁的规模效益和效率。一般而言，加盟店数量越多，那么规模效益、效率也就越好。所以总部也应把增加加盟店的店数作为自己的一项职能，同时加盟店也应尽力协助总部，搞好自由连锁的扩展工作，以提高整体规模效益和效率。
③收集掌握信息并及时向加盟店反馈。现代的商业活动中，信息在竞争中发挥起越来越重要的作用，谁能有效地利用信息，则谁在竞争中就能取得优势地位。而信息数量越多，内容越充实，则其准确性、有效性也就越大。各分店每天与消费者直接接触，掌握消费需求和商店经营的实际信息素材，所以，就及时准确地将这些第一手材料集中到总部，然后总部将这些信息素材及时地整理、加工、分析，根据加盟店的地理环境、店铺规模等，再制定出相应的方案，向加盟店反馈，进行指导。
