要选择合适的经营方式，并非易事，必须综合考虑各种因素。
(1)宏观环境。每种经营方式的产生，都有其各自的宏观环境。一般而言，在社会型态变迁的大环境下，就会相应地需要进行流通产业的革命。以特许连锁为例，它起源很早。早在美国南北战争结束后不久， 美国企业中的胜家(Singer) 缝纫机公司就采用了特许连锁的经营方式，成为美国最早的特许连锁店。它的出现，一是因为技术创新，在技术领域，有了相当大的进步;二是因为消费革命，在消费领域有了大的变化;三是商业形式的变革。
(2)连锁企业总部具体实际状况。这具体的状况，实际上也就是指发展各种经营方式的连锁店应具备的条件。具体而言，如果选择正规连锁，则应具有规范化的经营制度，商品管理系统，并具有开发本公司商标的商品能力。如果企业规模较小，竞争力较弱，为了提高竞争力，就可以选择自由连锁这一经营方式。如果一企业能开发出独具特色的商品，有独特的销售技术和方法，并具有一定的组织和管理能力，拥有先进的信息和物流系统，而资金并不十分充足的话，那么就可选择特许连锁这一经营方式。
(3)在选择经营方式时，应考虑行业及商品的不同特点。有些行业和商品的经营更适合采用特许连锁，而有些则不然。以快餐业为例，由于其行业特点，更适于选用特许连锁经营方式。
