(1)集各连锁分店的零星要货为较大批量的要货，争取供应商在价格上给予尽可能的优惠，从而降低采购成本，降低销售价格，提高商品的竞争能力。
(2)能相对稳定供应商，有利于更紧密合作和稳定供货渠道。
(3)有利于建立商品生产供应基地，减少流转环节，取得最佳经济效益。
(4)有利于组织定牌生产，提高整个连锁经营的知名度，增强竞争力。
(5)有利于及时掌握供求信息，做好内部协调。所以，原则上应避免各连锁分店的单纯采购行为，加强集中采购以统一进货的力度。但是，这并不意味着采购权越集中越好。要根据各企业的经营特点和商品的特点掌握集中采购的程度。权力过于集中，不利于分店根据各自服务对象的特点灵活经营。
