员工培训既要满足当前经营管理的需要，又要具有战略眼光，为连锁店的未来发展做好人力资源的准备。“近期”和“远期”这两个目标，有时会在所需要的人、财、物等方面发生冲突，为此应从以下两个方面下功夫。
第一.培训计划要符合连锁店的实情。为了制定科学和切实可行的培训计划，应该对连锁店的人员需求进行预测，并且充分考虑到经营特点、近期目标、长远规划等因素，对培训的目标、方法、效益进行周密细致的研究，以保证培训的制度化和连续化。第.二，要做到学以致用。员工培训具有很强的针对性，一定要从连锁企业的实际出发，做到干什么学什么，缺什么补什么，使培训与经营管理的实践紧密结合。
