连锁店员工的晋升，要以规范化考核的结果作为依据。同时，又因晋升的类型不同，这些依据也有所区别。
(1)干部职务晋升的依据。在连锁店中，从事党、政、工、团工作的员工，应该并人这一系列。他们的晋升、应根据德才兼备的原则，通过对其领导能力及政绩的考核来确定。这里特别需要强调的是政绩。
(2)专业人员晋升的依据。专业人员主要指连锁店中专门从事经理管理活动的人员。他们的晋升，应从业务能力、工作业绩、资历、学历和报酬等几个方面综合考核评定。一般来说，中等专业学校毕业·见习期满-~年或具有同等学历或水平的可晋升为经济员职称;大专以上见习期满的毕业生，或具有“员”一级职称、掌握本专业的基础理论知识，能完成本范围内的业务工作、掌握一门外语的可晋升为助理经济师;助理经济师比较系统地掌握本专业的基础理论和专业知识，具有一定的政策、业务水平、能解决本专业的实际问题，并做出一定成绩，掌握一门外语的，可晋升为经济师;经济师有系统的基础知识和专业知识、有丰富的经营管理经验，具有组织、指导~个地区、一个部门经济工作的能力，熟练掌握一门外语的可晋升为高级经济师。日本的大荣公司详细地规定不同级别员工的条件和要求，值得我们借鉴。
(3)员工工资等级晋升的依据。员工工资等级的晋升，应贯彻按劳分配的原则。当然，也要以上述的晋升为依据，就是说当职务、职称和技术等级升迁之后，工资也应相应的提高，使“职、级、资”相符。
