(1)投资项目的提出。连锁店的各级领导者都可提出新的投资项目。一般而言高级领导提出的投资，多数是大规模的战略性投资。其方案一般由市场、财务等各方面专家组成的专门小组写出。基层或中层人员提出的，主要是战术性投资，其方案可由主管部门组织人员拟定。对于正规连锁来说这一切都由总店安排进行。
(2)投资项目的评价。投资项目的评价主要涉及如下几项工作：一是把提出的投资项目进行分类，为分析评价做好准备;二是计算有项目的预计收入和成本预测投资项目的现金流量;三是运用各种投资评价指标，把各项投资按可行性的顺序进行排队;四是写出评价报告。
(3)投资项目的决策。投资项目评价后，企业领导者要作最后决策。投资额较小的项目，有时中层经理就有决策权;投资额特别大的投资项目，要由董事会甚至股东大会投票表决。不管由谁最后决策，一般都可分成以下三种：接受这个项目，可以进行投资;拒绝这个项目，不能进行投资;发还给项目的提出部门，重新调查后，再做处理。
(4)投资项目的执行。决定对某个项目进行投资后，要积极筹措资金，实施投资。在投资项目的执行过程中，要对工程进度、工程质量、施工成本进行控制，以便使投资按预算规定保质保量如期完成。
(5)投资项目的再度评价。在投资项目的执行过程中，应注意原来做出的决策是否合理、正确。一旦出现新的情况，就要随时根据变化的情况作出新的评价。如果情况发生重大变化，原来的投资决策已变得不合理，那么，就要对投资决策是否中途停止作出决策，以避免更大的损失。
