例二，连锁店配送中心考虑用一台新的、效率更高的设备来代替旧设备，以减少成本，增加收益。旧设备原购置成本为4万元，已使用5年，估计还可使用5年，已提折旧2万元，假定使用期满后无残值，如果现在销售可得价款1万元，使用该设备每年可获得收入5万元，每年的付现成本为3万元。该连锁店准备用一台新设备来代替原有的设备，新设备的购置成本为6万元，估计可使用5年，期满有残值1万元，使用新设备后，每年收人可达8万元，每年的付现成本为4万元，假设该公司的资本成本为10%，所得税率为40%，新、旧设备均用直线法计提折旧。试分析该连锁店是继续使用旧设备还是对其进行更新的决策。
在本例中，一个方案是继续使用旧设备，另一个方案是出售旧设备而购置新设备。为此，我们可采用差量分析法来计算一个方案比另一个方案增减的现金流量，所有增减额均用希腊字母“△”表示。
下面，我们从新设备的角度计算两个方案的差量的现金流量。
(1)分别计算初始投资与折旧的现金流量的差量。
△初始投资=60000-10000=50000(元)
△年折旧额=10000-4000=6000(元)
(2)利用表8--8来计算各年营业现金流量的差量。
(3)利用表8--9来计算两个方案现金流量的差量。
