Better Place在它的商业模式根本没有得到确认之前， 就匆忙地想把这个模式进行大规模复制，最终以失败告终。很多新创公司的失败，根本原因在于混淆了探索和执行，过早地去执行一个没有经过验证的商业模式。
对于新创公司来说，一个重要的方法论工具就是精益创业。精益创业工具包括三大部分：
第一部分是基本的商业计划。但在精益创业的框架中，再完美的商业计划也只是前提和假设。
第二部分是客户开发。同步进行客户开发和产品开发，甚至客户开发放在产品开发之前，这与传统的火箭发射式封闭开发(先产品开发，再后续导人客户)的模式完全相反。大多数初创企业都缺乏测试商业模式假设(如市场、客户、渠道、定价)以及将假设转变为实施的系统化流程。传统的新产品导入模式在进入外部测试之前从不提供客户反馈，得到反馈时为时已晚。可以说，客户开发是精益创业的重心。
第三部分是精益研发。在开发以及整个产品和服务的过程中，用精益研发的方式来高速迭代、科学试错。
用商业计划建立前提和假设，从一开始就把客户导人创业过程中，用高速迭代、科学试错的方式来迭代并获取认知，这三部分组成了精益创业的基本逻辑框架。
