商业可行性分析(feasibility analysis) 是确定商业创意是否可行的过程。最有效的企业需经过如下阶段，包括：(1)识别商业创意;(2)测试创意的可行性;(3)撰写商业计划书;(4)创建企业。如果商业创意不满足可行性分析的一个或多个方面，它就该放弃或被重新思考。许多创业者犯下这样的错误：识别出一个商业创意，就直接开始撰写商业计划寻求支持。这种做法经常忽视或很少关注创意可行性分析。
创业者进行商业可行性分析时，需要经历一种思想转变，从单纯将商业创意看作观点，转变为将它视为一个企业。可行性分析是对潜在业务的评价，而不是严格的产品或服务分析。图6.2体现的连续步骤清楚区分了思考商业创意过程的研究部分和规划、销售部分。可行性分析本质上是研究性的，旨在评价拟建企业的特点和价值;而商业计划更关注规划和销售。根据《新企业路考》(The New Business Road Test) 作者约翰·马林斯(John W.Mullins) 的说法， 完成整个创意思考过程非常重要， 其原因在于避免落人“机会各方面都好”的心智模式。在马林斯看来，撰写商业计划前不对商业创意特点和价值做适当研究，会使创业者难以发现与潜在业务相关的内在风险，从而导致过于乐观的计划。
