现有竞争者的竞争形式有价格折扣、新产品上市、广告宣传、服务改进等方式。竞争对手间的激烈对抗会制约一个行业的获利能力。尤其是价格竞争对获利能力破坏特别大，因为价格竞争会把利润直接从一个行业转移到客户手中。
在下列情况下，竞争对抗最为激烈：①竞争者数量众多，或者规模和实力旗鼓相当;②行业增长缓慢;③退出壁垒高;④竞争者高度致力于业务运营，并渴望成为领先者，目标不仅仅局限于在该行业的经济表现;⑤由于相互不了解、竞争方法不同，或目标差异，企业无法读懂彼此发出的信号。
通过这五种力量的分析，可以对一个行业的竞争结构进行了解，但是，行业竞争结构会不断进行适度的调整，有时还可能发生突变。决定行业竞争结构的这五种力量因此也可能发生变化。因此，对于一个企业来说，首先要通过五力分析，了解行业竞争状况，确定企业的定位，采取正确的战略行动;其次，还要利用行业变化带来的机会，行业结构的变化可能会降低进入壁垒或创造新的需求;最后，企业还可以主动构建行业结构，引导行业采用新的竞争方式，改变五力格局。
