①企业的法律形式
创办企业的第一步就是确定企业的法律形式，即企业采取何种所有权形式。创业者应根据自身的实际情况和外部限制条件做出合理的选择，并随着将来情况变化而做出相应的调整和变更。企业的法律形式大致可分为：个人独资企业、合伙企业、股份有限公司和有限责任公司。
②组织结构
创业者为了使新创企业能顺利发展，需要确定一个最佳的、与其适应的组织结构。通过建立组织结构，把完成目标所需要的人员和工作变成可以管理的单位，并通过组织关系把各个单位联系起来，形成一个统一的整体。组织结构也不是一成不变的，它还要随着组织自身的变化和外部环境的变化而变化。组织结构的类型大致可分为直线型、职能型、事业部制和矩阵式。
③创业团队
创业团队是整个创业计划中最重要的一环，直接影响风险资本的获得和企业的发展潜力与方向。在创业计划中，介绍创业团队，要注意介绍成员与创业企业有关的教育和工作背景，着重介绍创业团队成员的管理分工和互补。组建创业团队的过程包括：创业者应广泛地同业界人士、专家、目标客户等共同讨论确定企业的主要活动，探讨哪些特定的领域将影响新企业的生存与发展;列出包括创业者在内所有候选团队成员所最擅长的业务;根据所选项目的特点和企业的组织形式来确定创业团队的规模;运用比较优势理论来确定团队成员;将企业的主要活动分配给所有的团队成员;为每一项主要活动设定范围并为负责人设定目标。
