不论是哪一种创业团队形成模式，创始人都是最重要的，是团队稳定的主要力量。创始人具有必胜的信心和强烈的欲望领导创业进程，他愿意为组建创业团队付出经济的、精神的代价，这是团队建设的基础。在确定建立创业团队的目标之后，创始人凭借自己的经验、知识、才干、责任心和勇气整合创业资源，通过寻求外部资源的帮助消除达到设定目标所需要的“资源组合”(人才、技能、经验、关系网络、专业技术、资金和其他资源等)和已经拥有的“资源组合”之间的差距。在这个过程中，创始人的作用是决定性的。在创业发展过程中，由于团队成员的能力、经验、个人个性和品德的差异以及成员间相互了解的加深，创业活动产生了共同的接受性好、能力较强的领袖，决策和权力中心形成，解决了统一领导的问题。创业团队成员团结在其周围，这个过程也是创业团队角色定位和厘清的过程。创业者团队的角色定位至关重要，只有合理确定团队角色，才能把能力重复或职责重复降到最低，从而发挥合力达至整体的最大效益。但是这并不意味着所有的人物角色应该被精确地固定下来，因为有些关键任务和问题根本不可能预测，而且常常发生补位现象，而这又是团队内部容忍甚至鼓励的现象。所以，在创业团队内部需要有一个团队公认的权力中心，并保持一个责任共担、信息共享、角色清晰、适度松散的灵活的团队结构，这非常有利于发挥个人优势和灵活性，并能提高个人学习的速度和决策制定的效率。
