创业型领导理论框架包括两个挑战维度：情景扮演(scenario enactment) 和任务扮演(cast enactment) 。情景扮演是指在当前的资源约束条件下， 预想和创造那些一旦被抓住就可以对当前的处理方法进行彻底变革的机会;任务扮演是指使潜在的追随者和公司的股东确信在这个情景下，通过整合资源、当前处理方法的转变是可以成功实现预期目标的。
其中，情景扮演包括以下3个创业型领导角色：①“构建挑战”角色，是指创业型领导者通过构建挑战，使得团队能够将他们的能力发挥到最大限度。②“不确定性吸收”角色，是指创业型领导者需要构建一个愿景，并由下属具体实施，但是创业型领导者必须承担失败的责任;考虑到不确定性对下属的影响，创业型领导者必须使下属建立自信，并使他们确信愿景是可以实现的。③“路径清晰”角色，是指创业型领导者需要与内外环境进行谈判，并能解决潜在的阻力，获得内部关键股东和外部利益相关者的支持，以及能够消除实现愿景的障碍。任务扮演包括以下两个创业型领导角色：①“建立承诺”角色，是指创业型领导者需要使用团队建立技能来鼓舞、塑造一个高承诺的团队，并使这个团队承诺付出更大的努力来实现领导者所描述的愿景。②“阐明约束”角色，是指通过果断地阐明约束，领导者能够再造下属对他们自己能力的知觉，而且当约束被定义时，创造力更容易被发挥。
