股票期权计划是西方国家普遍采用的一种员工长期激励计划。在我国，由于法律法规上有一定障碍，创业企业还不能完全照搬西方的模式，但是可以采用相同的思路实施变通的股票期权计划。
在考虑创业团队激励和制定相应报酬时，需要对各团队成员的贡献大小进行衡量。而各成员的贡献在性质、程度和时机上都会因人而异，故在进行绩效评价时可以重点考虑以下几个方面：
(1)创业思路
创业思路提出者的贡献应当予以充分考虑。尤其是提供对原型产品或服务极为重要的商业机密、特定技术，或是对产品、市场进行了调研的当事者。
(2)商业计划准备
制定一份优秀的商业计划往往需要花费很多的时间、资金和精力，因此，商业计划书制定者的贡献也应该被适当考虑。
(3)敬业精神和风险
一个把大部分个人资产投人企业的团队成员，不仅会在企业失败时承担巨大的风险，还将牺牲一定的个人利益、投人大量的时间和精力并接受较低的报酬，因此，应充分考虑员工的敬业精神和所承担的风险。
(4)工作技能、经验、业绩记录或社会关系
团队成员可能为企业带来工作技能、经验、良好的工作记录或是在营销、金融和技术等方面的社会关系。如果这些对于新创企业而言是至关重要的而且是来之不易的，那么就必须予以考虑。
(5)岗位职责
团队成员在不同的岗位上为企业做贡献，而岗位所需技能和工作强度各不相同，应该考虑为不同的岗位分配不同的权重在衡量每一位团队成员的贡献率时，需要充分考虑上面列举的各项因素，团队成员不仅要自己协商，达成对各项贡献价值的一些意见，而且还应该保持充分的灵活性，以适应今后的变化。
