1.创业团队是指创业者在创业过程中组成的以开创新的局面、满足共同的价值追求为共同目的，甘愿共同承担创业风险和共享未来收益并紧密结合的正式的或非正式的组织。
2. 创业团队基本成员包括企业创建者、核心员工、董事会、顾问委员会、贷款方和投资方、咨询顾问。
3.一支优秀的创业团队一般包含革新者、倡导者、协调者、塑形者、监控者、团队工作者、贯彻者、完成者8种角色。
4.成功创业团队拥有凝聚力、合作精神、完整性、长远目标、致力于收获成功、致力于价值创造、平等中的不平等、公正性、共同分享收获等特征。
5.组建一支高效的创业团队要满足五个原则：目标明确合理原则，计划实际可行原则，人员互补匹配原则，分工、职责明晰原则，团队动态调整原则。
6.影响创业团队稳定性的主要因素包括创始人及权力中心、创业团队的稳定度、人际关系、股权分配、创业者的周围群体。
7.企业创业团队组建的主要工作包括：明确创业目标、制定创业计划、招募合适的人员、职权划分、团队的调整融合。
8.创业型领导是创造一个愿景，以此号召、动员下属，并使下属承诺对战略价值创造进行发现与探索的一种领导方式。
9.在考虑创业团队激励和制订相应报酬的时候，需要对各团队成员的贡献大小进行衡量，股权激励是一种灵活多变的激励策略。
10.创业团队的冲突可以分成两大类：认知性冲突和情感性冲突。
11.创业团队企业家精神传承沿着两条不同的路径进行：积极的组织承诺和心理契约破裂。
