与传统的财务管理相比，创业企业的财务管理伴随着企业的成长不断完善，实现动态平衡的成长型财务，这不同于传统企业的维持型财务管理。主要有：
(1)为企业实施成长战略提供支持
创业企业的财务管理是为了配合与支持初创企业的成长战略而开展的活动。新创企业在成长过程中，为了提高企业的核心竞争力，需要不断进行技术开发、市场营销等活动，不断进行融资，来满足企业发展的需要，这就要求企业的财务部门不断拓宽融资渠道来满足企业发展过程中资金方面的需要。另外，在企业的成长过程中，企业如果需要通过并购等资本运营的方式来进行扩张，以获取或增强企业的核心竞争力，则企业的财务部门还需要发挥财务在并购中的协同效应，做好并购的财务分析。
(2)财务管理的目标定位于可持续的价值创造
创业者创建和管理初创企业，目标不是追求企业的当期利润最大化，而是追求企业能够顺利地生存下来，并实现高速的成长，在成长过程中持续地为企业创造价值。因此，创业企业的财务目标一般都设定为可持续的价值创造。
