欧洲工商管理学院的两位教授W.詹金(W.Chan Kim) 和雷尼·莫博涅(ReneeMauborgne) 花了5年的时间研究了全球30多家公司后发现：高速增长的公司与它们不太成功的竞争者之间的区别在于各自对于战略的设想不同。不太成功的公司的经理们所依照的是传统逻辑，高速成长公司的经理们所依循的是价值创新的逻辑。
传统的战略逻辑与价值创新逻辑的区别在于战略的5个基本维度。与传统战略不同的是，价值创新战略通过追求价值创新，提供符合大多数顾客要求的产品和服务来控制市场，而不去考虑行业条件的限制、竞争对手确定的战略思路参数以及顾客之间的差异性等因素，也不会根据现有的资产和能力来评价商业机会。
