管理者将创新战略逻辑运用

①本企业被赋予的要素中，哪些要素已经没有价值，应该取消?

②哪些要素应该削减到行业标准之下?(企业的产品和服务在这些方面过剩，且顾客并不看重)

③哪些要素应该提升到行业标准之上?(这些是顾客更希望得到的)

④哪些要素是该行业从未提供过而应该由企业创造的?(这些新的因素更能满足顾客的需要)

企业通过对以上问题的回答，可以创造出一条新的价值曲线。