快速成长显然会给企业招来更多的竞争对手，甚至给整个行业的市场竞争带来影响。在这样的情况下，一些成熟的大企业可以依靠自己的资金、人力、创新研究等优势，凭借自己已经占有的大部分市场，对这些后起的新企业发起“攻击”。而对于行业内一些不起眼的小企业来说，它们可以通过模仿加低价形成价格优势，抢占一方市场。两面夹击的情况给新创企业带来了很大的挑战。同时，随着竞争者的增多、竞争形势的激烈，卖方原先有的优势就有可能丧失，消费者有了更多的选择以后，供应商就要想办法保持原有的顾客并调整策略去赢得更多的顾客。然而，将手伸向新市场的时候，成长中的企业对这个市场并不是很了解，于是新环境又影响企业的策略，这些又给企业成长过程中面对的环境增加了复杂性。企业要想继续快速地成长，就必须正确地面对和解决企业快速成长带来的复杂性问题。企业的复杂性加强了企业经营决策的风险性，这就要求企业提高决策能力和企业运作的规范性和灵活性，还要有迅速整合资源的能力。这些都是新企业成长中遇到的挑战。
