企业的发展需要管理相对稳定，企业的管理需要在继承中不断提高，需要循序渐进。盲目改变或者没有合理继承管理的方式很可能造成很多不必要的成本。
①管理模式的传承
企业有很多种管理模式，每种模式都有不同的优势。但是，一个企业的基本管理模式需要保持相对稳定，一经选定就不可随意更改，多变必乱，因为每次管理模式的大的调整都意味着一系列管理思路的变化。
②管理思路的传承
思路决定出路，思路变则出路变。如果不是非常成熟的变化决策，出路变则即便不走歧路，也要走弯路。再大的企业也是有限企业，能力有限，实力有限，歧路、弯路走多了，企业还能走多远?
③管理体系的传承
管理体系是各项管理思路得以落实的基础。但是，这种架构肯定也是在经过很多论证和检验之后做出的选择，必然有其科学合理的一面，每个系统都有其独特的功能。一方面，要挖掘和发挥好其科学合理的作用;另一方面，要知道一个体系功能发挥的好坏，不仅取决于本身的科学性，同时也与执行体系的人、执行体系的思路有很大关系，对于我们企业目前尚未完善的管理体系来说，后者更是影响巨大。事实上，仔细观察一下身边的企业，或者对比一下我们企业内部基层子分公司的发展轨迹，应该不难发现这一事实。因此，目前来说，与其花费大量精力去考虑这些系统存在是否必要，不如集中精力思考如何更好地发挥其作用。
