(1)对核心员工和非核心员工要区别管理
核心员工是企业的骨干力量，企业80%的利润来自20%的核心员工。在这种情况下，对核心员工的各种顾虑、福利、待遇等，应当处理到位。非核心员工的管理，有条件的企业建议采用劳务派遣的方式操作，其实等于人事风险和所有事务的外包。这种情况下，企业只要每月缴纳每个员工几十元的管理费用给人才服务机构即可，所有的相关问题包括社会保险、福利、薪资等全部外包处理。当前在欧美发达国家，除了营销之外，生产、销售、财务、采购、人事等基本采用外协群处理即外包的方式。
(2)对劳动合同中培训违约金做出约定
许多企业都存在类似的问题。企业刚培训完员工，员工就离职了，还不支付违约金，这给企业带来了很大的损失。新《劳动合同法》的出台，有效解决了这个问题：一方面，员工如果在培训期间离职，企业可以要求支付违约金，能收回成本;另一方面，员工经过培训必然能提高工作能力和整个工业的能力，此外还可以促进培训业的规范发展。
(3)缴纳员工社会保险问题
许多员工也许会提出将社会保险的费用加在工资里，以提高收入水平。在新《劳动合同法》施行之后，企业尤其要注意，因为新《劳动合同法》中有许多强制的规定，例如，在订立劳动合同时要写明社会保险缴纳，在劳动合同制度监督检查时尤其要对用人单位参加各项社会保险和缴纳社会保险费的情况进行检查。因此，企业如果漏缴或未缴社会保险的话，还需要补缴。
