目标型企业文化除具有企业文化的一般特征外，还具有不同于其他企业文化的一些特殊特征。它的鲜明特征使更多企业在企业目标上做文章，围绕企业目标进行文化建设，它具有以下几个特点及作用：
(1)整合作用。整合作用是使职工达到思想行为的协调统一。在追求企业目标中，企业职工的思想、作风、信念等必须趋向等同。产生共同的企业信念和企业理想，这有利于企业目标的实现。
(2)导向作用。目标型企业文化具有较强的导向作用，从实践角度看，企业目标和由此产生的企业文化，本身就是一种导向。从价值文化角度看，追求的目标不同必然导致不同的价值趋向。
(3)凝聚作用。目标型企业文化能产生加强的凝聚力，使个体通过对群体事业的参与，利用种种措施来释放自身的能量，发挥聪明才智，为企业目标的实现而拼搏。
(4)规范作用。目标性企业文化促使员工的行动为企业着想，为实现企业的目标而努力。
(5)激励作用。企业目标极大地激发职工的主人翁责任感，使每个职工在追求需求中不断前行，增强职工的献身精神。
