企业所处的环境，采用的技术、制订的策略、发展的规模不同，所需要设置的职能部门及职能部门之间的相互关系也不同，但是任何组织在进行机构和结构的设计时，都需要遵守一些共同的原则。
任务目标原则
组织部门的组建要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现以设计为目标服务的宗旨。
分工协作原则
一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的关系，也就是说企业中有管财务的，有管人力资源的，有做后勤保障的，还有主导业务流程中各个环节的部门。因此，把握好分工协作原则对于现代企业来说至关重要。
