合理管理幅度原则
每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，无暇顾及;管理幅度太小，可能没有完全发挥作用。所以，在职能部门结构设计时，要制订合理恰当的管理幅度。
责权对等原则
组织中每个部门和职务都必须完成规定的工作，而为了从事一定的活动，都需要利用一定的人、财、物等资源。因此，为了保证部门能够完成相应的责任，就应该使其拥有相应的权力。没有明确的权利，或是权利范围小于工作的要求，行、任务无法完成。当然，对等的权利也就意味着赋予某个部门或岗位的权利不能超过其应负的职责。权利大于工作的要求，虽能保证任务完成，但会导致不负责任的滥用，甚至危害整个组织的运行。所以责和权应该对等。
