执行部门与监督部门分设原则

集权和分权原则

在整个职能部门结构设计时，权力的集中与分散应该适度。集权和分权控制在合适的水平上，既不影响工作效率，又不影响积极性。

执行部门与监督部门分设原则

例如，财务部负责日常财务管理、成本核算，审计部专门监督财务部。应分设执行部门和监督部门，也就是通常所说的不能既当裁判员又当运动员。

协调有效原则

组织方案的设计应遵循协调有效的原则，而不应在执行组织设计方案之后，部门之间无法相互监督控制，或者一旦出现这一现象，运营机制效率低下，就说明组织方案设计没有遵循协调有效原则。