(1)对职务和部门设计的影响。企业组织是社会经济大系统中的一个子系统，组织与其他社会子系统存在分工，分工不同则组织内容不同，从而所需要设置的职位和部门也就不一样。
(2)对各部门关系的影响。环境不同，组织中各部门完成任务的难易程度也不一样，在市场经济体制中，当供不应求时，企业关心的是如何增加产量，扩大生产规模，提升企业产值。而当供过于求时，销售部门职能应该得到强化，而成为组织的中心。
(3)对组织结构总体特征的影响。外部环境是否稳定对组织结构要求也是不一样的。当外部环境稳定时，在稳定中经营，则设计出机械式的稳定管理模式，各职能部门之间职责划分明确，组织结构严密。但在多变的环境中就要求组织结构灵活，各职能部门之间经常要作适应性的调整。
