考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
(1)工作业绩。
1)任务绩效。与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。
2)管理绩效。主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。
3)周边绩效。与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。
(2)工作能力。工作能力分为专业技术能力与综合能力。
(3)工作态度。工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况五个方面设定具体的考核标准。
(4)附加分值。附加分值主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的。
