对于追求成长战略的企业，薪酬战略是企业通过与员工共同分担风险，同时，分享企业未来的成功来帮助其实现自己的目标，使员工有机会在将来因企业的经营成功而获得较高的收入。对于实施稳定战略的企业，对薪酬的内部一致性、薪酬管理的连续性以及标准化都有较高的要求。对于追求收缩战略的企业，将员工的收入与企业的经营业绩挂钩的愿望是非常强烈的，力图实行员工股份所有权计划，以鼓励员工与企业共担风险。对于实施创新战略的企业，薪酬体系特别注重对产品的创新和新的生产方法及技术的创新给予足够的报酬或奖励，其基本薪酬通常会以劳动力市场上的通行水平为基准并且会高于市场水平，以帮助企业获得勇于创新、敢于承担风险的人。对于实施成本领袖战略企业，薪酬水平不低于竞争对手，也不高于竞争对手，在可能范围内控制总的薪酬成本支出，采取一定措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重，还会制订专门的成本节约奖励计划。对于追求客户中心战略的企业，会根据员工的客户服务能力来确定员工的基本薪酬，同时，根据员工对客户提供服务的数量和质量来支付薪酬，或根据客户对员工或员工群体所提供的服务的评价来支付奖金。
