开始之初，在建筑工程技术众包平台领域中根本没有一家成熟的平台可以借鉴和参考，几乎相当于要在荒地中开垦，对于商业模式和用户需求的分析可以说根本是雾里看花。那张A4纸上他准备了3个月的发展规划，仿佛并不能够帮助他顺利回答如何构建一个产品，具体为用户提供什么样的功能，更不要谈如何从用户那里挣到钱。
幸运的是他聘用了一位相对专业的产品经理，这时他才知道原来对一个产品的分析和准备远不止一张发展规划图。市场调查、竞品分析、用户需求分析、商业模式梳理、开发计划都是产品开发的重要环节，这也将影响到整个团队是否坚信他们努力的方向。
因此，在起初的3个月里， 他保持了5个人团队，把主要精力集中在产品计划上以及开发技术的准备上。团队大胆采用了Python作为新产品的开发语言， 因此， 技术团队需要一定的时间解决技术框架的一些问题。值得一提的是，对于一个好产品来说，建立自己的开发团队将有助于在需求迭代中增强产品功能，这也是后来产品成功上线的一个重要因素。
