在完成市场分析的基础上，确定新创立企业的基本定位和拟推出的产品或服务的定位，使本企业和本企业的产品或服务能够为市场所接受。为了达到这个目的，首先要选择市场，然后考虑企业和产品的特色，最后确定自己的定位。
创新创业企业在划分好细分市场之后，可以进入既定市场中的一个或多个细分市场。目标市场选择是指估计每个细分市场的吸引力程度，并选择进入一个或多个细分市场。
创新创业企业进入某一市场是期望能够有利可图，如果市场规模狭小或者趋于萎缩状态，企业进人后难以获得发展，此时，应审慎考虑，不宜轻易进人。当然，创新创业企业也不宜以市场吸引力作为唯一取舍，特别是应力求避免“多数谬误”，即与竞争企业遵循同一思维逻辑，将规模最大、吸引力最大的市场作为目标市场。大家共同争夺同一个顾客群的结果是，造成过度竞争和社会资源的无端浪费，同时
使消费者的一些本应得到满足的需求遭受冷落和忽视。现在很多企业动辄将城市尤其是大中城市作为其首选市场，而对小城镇和农村市场不屑一顾，很可能就步人误区，如果转换一下思维角度，说不定会出现“柳暗花明”的局面。
