某些细分市场虽然有较大吸引力，但不能推动企业实现发展目标，甚至分散企业的精力，使之无法完成其主要目标，这样的市场应考虑放弃。另一方面，还应考虑企业的资源条件是否适合在某一细分市场经营。只有选择那些企业有条件进人、能充分发挥其资源优势的市场作为目标市场，企业才会立于不败之地。除了上述3个选择标准，创新创业企业在进人细分市场时还需要考虑其他因素。企业可能会选择进人一个吸引力弱或者企业自身竞争地位不强的市场，这样做可能有以下几种原因：①企业看到该市场上有未被满足的现实需求;②在该市场中有竞争者，企业为获取竞争关联而参加该细分市场竞争;③企业试图阻止竞争者进入该市场作为后续进攻的立足点;④该市场中存在具有创新性的顾客，他们有助于改进企业的产品;⑤该细分市场的政治风险和金融风险小。
市场选择并非一个轻而易举的过程，包括了对市场的定量分析和定性分析。权衡宏观环境因素、企业实力、市场需求以及企业长期目标战略之间的平衡有时是相当困难的。
目标市场的选择通常有几种形式，即单一市场集中化、选择性专业化、产品专业化、市场专业化、全面进人和大量定制。由于创新创业企业资源有限，一般不能选择全面进入和大量定制这两种形式，采取前4种方式选择目标市场具有可行性，因为这些都不违背集中化原则。
