乔尔罗斯说没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。很多创业者在创新创业之初通常仅源于一个想法或者好的点子，并没有想过未来会是怎样。对于初创公司来说，创业者最关注的问题就是公司的生存问题，考虑如何盈利、如何按时给员工发放工资。但是，公司未来的团队建设、市场拓展、战略规划等等都未必想、想也未必想得明白。公司在发展初期往往没有一个清晰的战略，更多的是创始人凭借“直觉”来见招拆招。创业者正好可以利用编写创新创业计划书的契机，认真考虑公司未来的发展战略。
创新创业计划书只是公司未来发展战略的一个传递的载体，本身并不能给公司创建战略方向。在编写创新创业计划书时创业者需要从创新创业公司内外环境进行综合考量，进而提炼未来发展战略。在公司融资过程中，创始人必须要写出能充分吸引投资人的创新创业计划书，创始人要想清楚公司层战略、业务层战略和职能层战略分别是什么。只有把脑海中模糊的直觉的东西清晰的写在纸上，公司发展才不会轻易更换战略，公司未来的发展方向才会有稳定性。
创始团队作为公司的最大投资者，他们是将自己的最为宝贵的青春与才华投人公司创建中。为创新创业公司制定切实可行的战略关系到创业者的自身利益。创业者才是公司的最大投资者，他们是将自己的才华和青春实实在在地投人到了初创公司中，而投资人却有选择投与不投的。所以说，创新创业计划书不仅仅是为了写给投资人看的，更重要的是写给创业者这个最大的投资人而写的。通过创新创业计划书的写作，可以让创始人对公司未来战略有足够的思考，从而让创业者对公司未来的发展规划与内外环境的掌控力有所提高。
