企业的微观环境是指企业所在的产业环境，即创业企业所在行业的竞争环境。产业环境分析的目的在于找出哪些因素能成就一个有吸引力的产业，同时，确定产业中的哪一部分最有吸引力。产业吸引水平通常体现在高于平均水平的利润和高增长率上，这取决于产业中企业的资源和成本地位。企业可以通过两种方式赚取超过平均水平的利润：①开发出与众不同的产品，并且消费者愿意为此支付高价，从而赢得利润。②如果企业的产品和竞争对手的产品相同，企业能够以较低成本生产该产品，从而赢得利润。这两种战略通常被称作差异化战略和成本领先战略。当企业在某一细分市场上(与一般市场相对应)追求别具一格或者成本领先时，这种战略被称为聚焦战略。
决定产业吸引力水平的综合分析工具是哈佛大学商学院的迈克尔·波特的行业竞争分析模型。该模型描述了产业内决定价格/成本关系以及产业利润水平的五种力量。即购买者的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、相关替代者的威胁、产业内的新进入者的威胁和现存企业之间的竞争程度。这五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
