2003年3月，广东宏达工贸集团正式开始集团化运作。
在袁斌主导下，宏达集团经营不断突破，管理不断创新。由机电工程开始，产品链不断嫁接延伸，向上嫁接延伸至规划、设计、土建等，向下嫁接延伸至通讯、网络工程、环保、绿化等，业务涵盖全产业链。宏达不再仅仅停留在“重质量、抓安全、保工期”这一基本面，而是矢志于向高层次攀升。
在这样一个雄厚实践的基础上，“宏达模式”呼之欲出：以客户需求为导向，以整厂(整个项目)建设综合优势为牵引，确立企业“城市建设综合服务商”这一市场定位，以及“以真诚服务赢取市场，以优质高效谋求发展”这一经营宗旨。
“宏达模式”的精髓是客户第一，客户永远是对的，客户是衣食父母;承建商是集大成者，是大包干者，是全覆盖者，是为客户提供科学化、保姆式服务之能力具备者;满足客户个性化、多样化需求是承建商对城市建设的推动和对社会文明的贡献。
从专业角度表述，就是从客户脑海里产生一个意念或构想开始，到项目整体完成交付使用为止，宏达集团凭借强大的综合实力，为客户提供从规划设计到施工安装一站式解决方案、一体化服务及全方位增值服务。
随着一个个项目竣工交付使用，宏达赢得的不仅仅是公司业绩，更是一个个忠实的客户伙伴。秉承过硬的产品，细致的服务，宏达得以培育起自己朋友般的客户群。他们中的绝大多数将宏达引以为朋，相扶相携，彼此成就，成为各自行业的领军者。
