蓝俊雄首先从财务管理入手。财务、流水账他不懂，就一点点学、突击学。他亲自制作了明晰的负债表，要求会计出纳按期支付欠款。公司的总收入和总支出他每个月都要亲自查阅，每个月固定哪一天收款、付钱，哪一天收入多少、支出多少，每天出多少货柜，每个货柜价值是多少，他都仔细过目，做到了然于胸。在当时，工厂异地搬迁，运作千头万绪，他的工作量很大，但他对财务的管理一丝不苟，尤其对自己的财务管理水平要求苛刻，每晚自学，逼迫自己在短时间内达到“专业级别”在旁人看来，蓝俊雄这个“二代”接手的全是企业债务啊!连白手起家也称不上，而是泰山压顶般的负债起家。人们把身背“负数”的企业家称作“负翁”。蓝俊雄却认为，家族事业在大陆固然遭遇了很大挫折，但并不足以令之一蹶不振，相反，这既是重大打击，也是重大转机。
为什么说是重大转机呢?此前，父亲蓝溪水兴办企业一直是与人合伙、合股的，企业鼎盛时合伙人达到四位。但经历了这场风波，合伙人就拆伙了1996年起，随着地处厚街南五社区的东莞市家宝玩具制品有限公司(简称南五玩具厂，其前身为创办于1992年的白濠玩具车间)的创办，蓝俊雄出任总经理，真正意义上的蓝氏家族企业宣告诞生!
这是蓝溪水、蓝俊雄父子演绎的一个现实版凤凰涅槃，浴火重生。蓝俊雄至今感谢父亲创办和留给他的一个非常好的事业平台，留给他的办厂兴业全套思维方式和运作模式，留给他的广泛和深厚人脉，留给他的技术人才和骨干，留给他的豁达心胸和开阔视野等等。父亲多年建立和积淀的软实力，在关键时刻发挥着举足轻重的作用，让他受益无穷。更重要的是，父亲将他一手带出来，言传身教，悉心栽培，放手使用，令他迅速成长和成熟起来，全面执掌家族企业。
