圣都集团加盟介绍
圣都集团坐落在山青水秀，风景秀丽的济南市西南山麓圣都工业园内，是济南市很大的低温肉食品企业集团，是山东省前五强肉食品企业，已有21年的行业积累。目前占地100多亩，员工600多人，年产低温肉产品20000多吨，100多个品种。圣都集团投巨资建成济南地区很大的密封用恒温酱卤车间。
2008年，济南市盛装开业10家品牌专卖店，有40多种酱卤，无论从颜色、口味、价格还是无可挑剔的卫生上都可以说是“高档”，争创济南散装熟肉食品差异化的新格局。根据我们的计划，今年中秋节将计划扩展到50家，年底前扩展到70家，2008年全面扩展到章丘、长清、商河、平阴、济阳、泰安、济宁、聊城、莱芜、淄博等区县，总数达到500家的市场战略目标，全面打造山东熟食的先进品牌。
圣都不是着眼于眼前牟利的祖传品牌和家传秘方，更不是传统意义和形式上的加盟连锁商业模式，而且着眼于20年的行业带动以及农业产业链发展，以肉品为核心产业的现代化食品产业群。圣都品牌熟食主打健康牌。我们做过一次市场调查，影响到顾客购买的优先因素就是安全，安全才是重中之重，圣都连续5年获得国家名气的五部委联合颁发的“全国食品安全示范单位”荣誉称号。
圣都集团加盟优势
| 加盟级别 | 省会城市 | 地级城市 | 县级城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 96㎡ | 96㎡ | 96㎡ | |
| 圣都集团加盟基础费用 | 装修费 | 6.2 万元(640 元/㎡*96㎡) | 5.2 万元(534 元/㎡*96㎡) | 4.3 万元(450 元/㎡*96㎡) |
| 经营设备费 | 7.1万元 | 5.9万元 | 5万元 | |
| 首批进货费/原料费 | 7.3万元 | 6.1万元 | 5.2万元 | |
| 广告宣传及开业费 | 1.5万元 | 1.2万元 | 1万元 | |
| 小计 | 22.05万元 | 18.4万元 | 15.5万元 | |
| 圣都集团加盟成本费用 | 门店租金 | 16500 元/月(6 元/天/㎡) | 13700 元/月(5 元/天/㎡) | 11600 元/月(4 元/天/㎡) |
| 人员工资 | 18400 元/月(约5 人) | 15300 元/月(约5 人) | 12900 元/月(约5 人) | |
| 水电杂费 | 8800 元 | 7400元 | 6200元 | |
| 流动/储备资金 | 10.45万元 | 8.72万元 | 7.35万元 | |
| 小计 | 4.37万元 | 3.64万元 | 3.07万元 | |
| 圣都集团加盟总费用 | 投资合计 | 26.41万元 | 22.04万元 | 18.9万元 |
| 备注： 1、流动资金的算法为（人员工资/月+房租/月）*3个月，四舍五入取整数，并且不计入成本支出。 2、以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。 |
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圣都作为迅速崛起的肉食品牌，在济南市的市场占有率为优先名乃当之无愧，不但在济南市的大街小巷社区店林立，而且市场的触角已经延伸到旅游圣地泰安市、凤城莱芜、文化圣都济宁市以及济南市的东大门——章丘市，依靠老老实实的做产品，踏踏实实做事业的心态和信念，铁了心要把熟食产业做成核心竞争力产业，从而产生聚焦的效果。
品牌的真正含义，就是先有品，后有牌。吃的人多，好评价人多了，扎根于市民心中的才算是品牌，品牌的根源在于品质。消费者真正看重的和持久享用的就是良好的产品品质，统一优良的口感，而这种品质的持久不是靠说出来的，是靠技术的管理支撑的。比如：9S现场管理，就是一例。现在日韩企业都非常流行5S现场管理，圣都经过自我创新，发明和丰富了9S管理模式，不管车间、仓库、办公室、专卖店、还是运输车辆，都是依据9S现场管理的严格要求来做的，在第一时间迅速识别，随时整理，卫生清洁，具有可追溯性。再比如HACCP是欧洲企业先进的管理模式，本质上就是把影响到品质的各个环节首先列出来，然后制定一系列的控制手段，把危害降低到较低程度，也就是“危害分析控制点分析法”的正确科学使用，圣都越来越成为同行学习的榜样。
圣都品牌熟食主打健康牌。我们做过一次市场调查，影响到顾客购买的优先因素就是安全，安全才是重中之重，圣都连续5年获得国家名气的五部委联合颁发的“全国食品安全示范单位”荣誉称号，可见圣都在食品安全方面做出了巨大的努力。安全的才是健康的，有力量的才是健康的，这个理念秉承了“老汤酱牛腱”产品的健康理念，有钱不一定幸福，富而不贵不是真生活，贵是一种生活态度。所以说，送健康送圣都，送文化送圣都。圣都是一个富含道家和儒家文化的品牌。品牌文化的核心就是上善若水（道家）和厚德载物（儒家）。
圣都企业文化讲“有朋自远方来不亦乐乎？”有很多人不理解其中含义。结合现代商业文化来理解就会有新意了。有朋友从远方来看我们了，我们作为东道主就一定要热情款待，不失远迎。不能吝啬经济支出和时间、精力、资源而拒人于千里之外，不要看眼前的小恩小利，要有远大的眼光才行。因为朋友今天带来的可能就是信息、科技，不见得立马就能用得上，但是可能也有商机，世上很好的生意都是保持良好沟通的很好结果，所以对方有业务和生意一定能够会找上门来的。这就是商道上的大智慧，完全符合中国北方的商业模式和理念。圣都的成功得益于一个坚持、开放、学习、执着、高效的管理团队，不是某一个人的功劳，就像西游记里面的师徒四人一样，分别扮演不同的角色，才完成西天取经的历史使命。我们一直坚持一种企业理念：责任是从上而下的，功绩是自下而上的。
品牌的真正含义，就是先有品，后有牌。吃的人多，好评价人多了，扎根于市民心中的才算是品牌，品牌的根源在于品质。消费者真正看重的和持久享用的就是良好的产品品质，统一优良的口感，而这种品质的持久不是靠说出来的，是靠技术的管理支撑的。比如：9S现场管理，就是一例。现在日韩企业都非常流行5S现场管理，圣都经过自我创新，发明和丰富了9S管理模式，不管车间、仓库、办公室、专卖店、还是运输车辆，都是依据9S现场管理的严格要求来做的，在第一时间迅速识别，随时整理，卫生清洁，具有可追溯性。再比如HACCP是欧洲企业先进的管理模式，本质上就是把影响到品质的各个环节首先列出来，然后制定一系列的控制手段，把危害降低到较低程度，也就是“危害分析控制点分析法”的正确科学使用，圣都越来越成为同行学习的榜样。
圣都品牌熟食主打健康牌。我们做过一次市场调查，影响到顾客购买的优先因素就是安全，安全才是重中之重，圣都连续5年获得国家名气的五部委联合颁发的“全国食品安全示范单位”荣誉称号，可见圣都在食品安全方面做出了巨大的努力。安全的才是健康的，有力量的才是健康的，这个理念秉承了“老汤酱牛腱”产品的健康理念，有钱不一定幸福，富而不贵不是真生活，贵是一种生活态度。所以说，送健康送圣都，送文化送圣都。圣都是一个富含道家和儒家文化的品牌。品牌文化的核心就是上善若水（道家）和厚德载物（儒家）。
圣都企业文化讲“有朋自远方来不亦乐乎？”有很多人不理解其中含义。结合现代商业文化来理解就会有新意了。有朋友从远方来看我们了，我们作为东道主就一定要热情款待，不失远迎。不能吝啬经济支出和时间、精力、资源而拒人于千里之外，不要看眼前的小恩小利，要有远大的眼光才行。因为朋友今天带来的可能就是信息、科技，不见得立马就能用得上，但是可能也有商机，世上很好的生意都是保持良好沟通的很好结果，所以对方有业务和生意一定能够会找上门来的。这就是商道上的大智慧，完全符合中国北方的商业模式和理念。圣都的成功得益于一个坚持、开放、学习、执着、高效的管理团队，不是某一个人的功劳，就像西游记里面的师徒四人一样，分别扮演不同的角色，才完成西天取经的历史使命。我们一直坚持一种企业理念：责任是从上而下的，功绩是自下而上的。
