同舟行物流加盟介绍
武汉市同舟行物流有限公司成立于2008年10月，是一家致力于提供快速服务的专业的全国性网络物流公司。
同舟行物流一直致力于为通讯、电子、服装、医药、电子商务等产业提供全方位、全过程的快速物流服务，业务范围涉及快运快递、仓储管理、电子商务后台操作、库存监控、仓单质押金融借钱服务、国内航空、公路铁路运输、礼品配送、再加工与分拣、回收物流服务及整体供应链解决方案。
同舟行物流还成功地在规范化、标准化的服务基础上为客户提供优质的个性化物流服务。根据其业务运作模式，业务区域分布和物流特殊需求为客户设计和提供“量身定制”的特色物流服务。同时，同舟行物流坚持“用专业的人做专业的事”的理念，为客户配备专业的客户经理，专职负责具体的营运操作。
同舟行物流一直致力于为通讯、电子、服装、医药、电子商务等产业提供全方位、全过程的快速物流服务，业务范围涉及快运快递、仓储管理、电子商务后台操作、库存监控、仓单质押金融借钱服务、国内航空、公路铁路运输、礼品配送、再加工与分拣、回收物流服务及整体供应链解决方案。
同舟行物流还成功地在规范化、标准化的服务基础上为客户提供优质的个性化物流服务。根据其业务运作模式，业务区域分布和物流特殊需求为客户设计和提供“量身定制”的特色物流服务。同时，同舟行物流坚持“用专业的人做专业的事”的理念，为客户配备专业的客户经理，专职负责具体的营运操作。
同舟行物流加盟优势
| 加盟级别 | 省会城市 | 地级城市 | 县级城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 83㎡ | 83㎡ | 83㎡ | |
| 同舟行物流加盟基础费用 | 装修费 | 5.3 万元(640 元/㎡*83㎡) | 4.4 万元(534 元/㎡*83㎡) | 3.7 万元(450 元/㎡*83㎡) |
| 经营设备费 | 6万元 | 5万元 | 4.3万元 | |
| 首批进货费/原料费 | 6.3万元 | 5.3万元 | 4.4万元 | |
| 广告宣传及开业费 | 1.3万元 | 1.1万元 | 0.9万元 | |
| 小计 | 18.9万元 | 15.77万元 | 13.29万元 | |
| 同舟行物流加盟成本费用 | 门店租金 | 14100 元/月(6 元/天/㎡) | 11800 元/月(5 元/天/㎡) | 9900 元/月(4 元/天/㎡) |
| 人员工资 | 15700 元/月(约4 人) | 13100 元/月(约4 人) | 11100 元/月(约4 人) | |
| 水电杂费 | 7600 元 | 6300元 | 5300元 | |
| 流动/储备资金 | 8.96万元 | 7.48万元 | 6.3万元 | |
| 小计 | 3.74万元 | 3.12万元 | 2.63万元 | |
| 同舟行物流加盟总费用 | 投资合计 | 22.64万元 | 18.89万元 | 16.2万元 |
| 备注： 1、流动资金的算法为（人员工资/月+房租/月）*3个月，四舍五入取整数，并且不计入成本支出。 2、以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。 |
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优先，成功的商业模式要能提供独低价值。 有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
第二，商业模式是难以模仿的。企业确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无可比拟的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而提高/增加利润来源不受侵犯。 比如，直销模式（仅凭“直销”一点还不能称其为一个商业模式）大家都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。
第三， 成功的商业模式是脚踏实地的。 企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似 不言而喻的道理，要想年复一年做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从 何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。
第二，商业模式是难以模仿的。企业确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无可比拟的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而提高/增加利润来源不受侵犯。 比如，直销模式（仅凭“直销”一点还不能称其为一个商业模式）大家都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。
第三， 成功的商业模式是脚踏实地的。 企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似 不言而喻的道理，要想年复一年做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从 何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。
