河南赛文餐饮企业管理咨询有限公司(归属善水左岸集团)旗下品牌,公司1998年创立,2006年开始发展加盟连锁,经过多年的实践经验和稳步发展,精锐的西式快餐经营管理团队精心打造,融入特许经营理念,整合出一整套适合国内发展的西式快餐连锁经营模式。2007年在广州闪亮登场,至2015年5月,已在全国发展加盟连锁店100多家,取得了与加盟商互发展共赢利的良好局面,在社会上也树立了良好的品牌知名度和较高信誉度。
我们以有效的品牌支持、美味的食品、高品质规范化的管理、低投入高收入的显著优势,帮助智慧之选者实现成功经营西式快餐的财富的理想。公司有多年市场运营经验,为加盟商提供从技术到营销管理的全套培训以及、装修定位,物流配送、后期跟踪等服务,公司倡导健康饮食、组合营养的理念,致力于研发健康美味、更合适中国人口味的食品。
2007年赛文餐饮管理咨询有限公司成立
2010年荣获郑州市创业项目;
2011年相继在郑州省内各地等地开设食不言餐厅
2012.13年年四月份随着百度,腾讯,品牌包装推广平台等大型搜索平台的上线,开启了食不言的招商工作,掀起了全国范围的加盟热潮
2014年、2015年连续2年次荣获郑州市创业项目
2016年 全套升级VIS,从LOGO到包装、到店面形象都以国际化标准呈现;2016年 开封开设全新形象店300平方店面
2016年 再次荣获政府单位创业品牌和中国餐饮加盟信赖品牌
截止到目前,河南、陕西,山西,山东,河北等省共加盟连锁店100多家,取得了与加盟商互发展共赢利的良好局面,在社会上也树立了良好的品牌知名度和较高信誉度。
前瞻的设计理念,哈根达斯、德克士合作设计公司设计。
加盟级别 | 省会城市 | 地级城市 | 县级城市 | |
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店铺面积 | 46㎡ | 46㎡ | 46㎡ | |
食不言加盟基础费用 | 装修费 | 2.9 万元(640 元/㎡*46㎡) | 2.4 万元(534 元/㎡*46㎡) | 2 万元(450 元/㎡*46㎡) |
经营设备费 | 3.3万元 | 2.8万元 | 2.3万元 | |
首批进货费/原料费 | 3.5万元 | 2.9万元 | 2.4万元 | |
广告宣传及开业费 | 0.7万元 | 0.6万元 | 0.5万元 | |
小计 | 10.41万元 | 8.68万元 | 7.32万元 | |
食不言加盟成本费用 | 门店租金 | 7800 元/月(6 元/天/㎡) | 6500 元/月(5 元/天/㎡) | 5500 元/月(4 元/天/㎡) |
人员工资 | 8700 元/月(约2 人) | 7200 元/月(约2 人) | 6100 元/月(约2 人) | |
水电杂费 | 4200 元 | 3500元 | 2900元 | |
流动/储备资金 | 4.93万元 | 4.12万元 | 3.47万元 | |
小计 | 2.06万元 | 1.72万元 | 1.45万元 | |
食不言加盟总费用 | 投资合计 | 12.47万元 | 10.4万元 | 8.92万元 |
备注: 1、流动资金的算法为(人员工资/月+房租/月)*3个月,四舍五入取整数,并且不计入成本支出。 2、以上投资费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。 |
营建支持优势为了确保总部的基本统一,提供一套成熟的营建与物配支持系统,如:选址与装修规划营建指导现场监理验收。服装配送原料代购,核心原料配送物品配送等。
企划优势经营策划方案协助,公司提供节日等促销方案,设计相关促销品,同时,总部也会针对经营发展的不同时期推出相应的宣传,提升品牌形象,扩大品牌知名度,如:开业策划营销策划宣传促销宣传等技术优势:针对不同区域市场,持续不断地进行技术新产品开发,提供给加盟商使用。帮助加盟商获得增长服务,更加博取区域市场的竞争能力。
无形支持优势:在合同规定的范围内“享受味传奇品牌,文化体系,经营模式,管理系统荣誉奖牌的支持。
自己生意,如果出现竞争对手,只有孤军奋战来应对,加盟店则有连锁总部为后盾,可为支援。
自行创业则必须自己决定开店场所,而自己对该地点的好坏,往往没有信心;加盟店则可以有连锁总部咨询,帮助选到较好的店址。
培训向加盟商提供培训支持,让初识行业的新手也能够迅速掌握技巧及相关知识。
进阶学习允许加盟商学习参观,学习先进的营销手段。
2. 具备足够资金实力,可满足资金智慧之选要求。
3. 具有良好的信用和一定的经营管理能力。
4. 有良好的商业信用和经营场所。
5. 有较强的公关能力及策划组织各种促销活动的能力。
6. 必须提高/增加严格遵守的有关管理经销业务,信用扶持,其它商业规划等方面的规划。
洽谈签约阶段 :(4)洽谈加盟--(5)签定合同――(6)付款确认
培训学习阶段 :(7)营销方式--(8)产品知识――(9)技术规范
自我运作阶段 :(10)信息发布--(11)定向扫描――(12)定向攻击
渠道维护阶段 :(13)专人上门----(14)总结归纳--(15)帮助纠偏
深度开拓阶段 :(16)集成整合--(17)产品增容――(18)加厚利基