广州市睿华制衣有限公司创建于1998年,总部位于享有“中国牛仔之乡”美誉的广州市新塘镇。公司是集生产开发、营销管理、推广策划及客户服务一体的企业。目前,广州睿华制衣有限公司在全国设立了13家“”分支管理机构,专门负责专卖店的营运管理事务。现在“”品牌在全国已拥有四百多家专卖店,全部专卖店均统一形象、统一管理、统一培训、统一销售、统一服务。“”的特许连锁业务使品牌产生更大的凝聚力和规模效应。公司自身拥有稳定保质的生产能力、时尚前卫的产品研发技术、精锐实干而又团结的营销管理队伍以及科学务实的销售模式。这些是“”品牌顺利稳定发展的堡垒。是品牌稳步步入成功的基石
品牌简介品牌印象:一个演绎真我本色故事的服饰品牌,经典、个性设计; BOY以儿时追随棒球的记忆,融合欧美时尚个性元素;缔造牛仔国际品牌 BOY, BOY 牛仔的设计风格呈现出热烈纯粹;个性独特且极具品位的穿着体验,通过勇于突破、大胆创新的设计理念;倡导现代男女士不要做潮流的追随者,而是要以自己独特的视角来审视潮流;从中提取流行元素,塑造属于自己的个性空间; BOY牛仔是自信与个性的聚集,在这里可以抛开世俗束缚,纵情展示现代男女的时尚与睿智。品牌理念:突破传统、彰显个性、经典时尚是 BOY的永恒理念。品牌核心定位:牛仔新主义品牌性格:时尚 精简 品质消费主张:改变自己 彰显个性
加盟级别 | 省会城市 | 地级城市 | 县级城市 | |
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店铺面积 | 51㎡ | 51㎡ | 51㎡ | |
棒球小子加盟基础费用 | 装修费 | 3.2 万元(640 元/㎡*51㎡) | 2.7 万元(534 元/㎡*51㎡) | 2.3 万元(450 元/㎡*51㎡) |
经营设备费 | 3.7万元 | 3.1万元 | 2.6万元 | |
首批进货费/原料费 | 3.9万元 | 3.2万元 | 2.7万元 | |
广告宣传及开业费 | 0.8万元 | 0.6万元 | 0.5万元 | |
小计 | 11.61万元 | 9.69万元 | 8.16万元 | |
棒球小子加盟成本费用 | 门店租金 | 8700 元/月(6 元/天/㎡) | 7200 元/月(5 元/天/㎡) | 6100 元/月(4 元/天/㎡) |
人员工资 | 9700 元/月(约2 人) | 8100 元/月(约2 人) | 6800 元/月(约2 人) | |
水电杂费 | 4600 元 | 3900元 | 3300元 | |
流动/储备资金 | 5.5万元 | 4.59万元 | 3.87万元 | |
小计 | 2.3万元 | 1.92万元 | 1.62万元 | |
棒球小子加盟总费用 | 投资合计 | 13.91万元 | 11.6万元 | 9.95万元 |
备注: 1、流动资金的算法为(人员工资/月+房租/月)*3个月,四舍五入取整数,并且不计入成本支出。 2、以上投资费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。 |
1、品牌优势
自开创以来,在新时期市场经济的大潮中扬帆激进,展现出顽强的生命力,是行业长青树的代表。是最富盛名的品牌,也是众多伟人、名人、成功人士及人民大众喜爱的品牌,具有丰厚的文化底蕴和历史积淀。品牌一直受到国内名气媒体以及港澳台新闻媒体的关注,具有很高的品牌知名度。2、专业特许经营管理优势
为进一步提高连锁管理水平,培养一支专业连锁经营管理团队,特邀请特许经营管理顾问公司进驻,共同打造专业的连锁管理体系,提升品牌。因此,连锁体系具有很高的专业性、系统性、规范性。
3、营运管理优势
公司所提供的《店务营运手册》等管理手册,都是连锁专家和精心提炼和总结的智慧结晶。各管理手册对的经营秘诀、服务技巧、工作流程等方面都做了详尽的说明,为连锁店的规范经营和管理提供了良好的指导,使加盟商一开始就能从规范经营管理入手,免走许多弯路。
4、产品优势
坚持自采、自窨、自拼的特色,选择自己的生产基地,从源头上就保证了产品的品质,另外还以高出国家检测标准近十项的检测保证产品的质量;质量是企业的生命,质量也是企业依然生机勃勃的根本所在。
5、督导培训优势
总部将派有经验的督导人员对各连锁店进行营运指导,帮助提高连锁店的经营水平管理、销售技能和服务水平,提供长期、全方位的培训支持,如:产品知识、服务技巧、经营方法、营销策略等,以保证和提升连锁店员工的职业水准。
6、产品研发优势
设有专门的产品研发机构,拥有优秀的产品研发和生产技术人员,全面负责研究与开发。研发思路本着既体现中国传统文化的价值又体现当今市场需求的原则,发扬传统结合时尚口味、很大程度地满足顾客的需求。不断贴近生活持续不断的为企业的成长注入活力。
2.遵守公司的加盟政策,遵守合约规定,诚信经营。
3.拥有足够的创业精神,具备一定的资金实力。
4.按品牌形象统一装修,按经营理念统一经营。
5.配备能够操作电脑的工作人员。
6.有一定的学习能力、管理能力,能够很好的掌控超市的运作。
7.拥有足够的信心,全心全意投入义产品经营管理事业。
2、总部会想加盟者详细的介绍好德便利店的情况:
(1)和加盟者确定能否作为分支店经营场所,总部要进行商圈、市场等方面的详尽调查,手机数据认真分析;
(2)针对特许权中的各县内容和规定,逐条向加盟者解释说明;
(3)在加盟者充分了解和研究了业务内容和合同内容,并决定加入后,正式签定合同。
3、门面设计与装修,设计商店装修方案。
4、签订建筑承包合同,针对加盟者的门面装修,总部负责介绍建筑施工公司,并负责签订建筑承包合同,同时协助进行融资。
5、准备开业,在门面施工的同时,为加盟者订购各种设备和柜台,并进行店内布局设计和促销准备工作。
6、店主培训,在正式开业前,对针对注意事项、计算机系统的操作管理、商店营运技巧等对店主进行详细的培训。
7、开业前总部工作人员会亲临商店,选择供应商,提供进货信息,传授陈列技巧等,帮助加盟者前期顺利经营。
8、在开业前一天,将商店的钥匙与竣工证书一同交给加盟者。
9、开业,在开业的同时,总部会将广告宣传品通过各种途径发放。
10、开启信息系统,连通商店的计算机终端与总部的主机,指导和支持商店的营运。