艺福堂加盟介绍
杭州艺福堂茶业有限公司（Hangzhou Efuton Tea Co.,LTD.）成立于2008年8月，现总部位于杭州市滨江区长河路351号，是杭州市首批大学生创业企业，是电子商务领域中一家集生产、销售、科研为一体，专营西湖龙井茶，兼营世界各地名优茗茶及花草茶、茶具的现代茶业企业。是杭州典型的“三都企业”（杭为茶都、杭为电子商务之都、杭为大学生创业之都）。
2006年7月，公司创始人李晓军大学毕业后来到杭州，通过电子商务开始创业，2008年8月成立公司，进入公司化运营。经过几年的努力，艺福堂销售平台遍及：天猫商城、淘宝网、阿里巴巴诚信通等。在浙江、安徽、福建、云南等地建立茶叶原产地加工厂，在杭州建立现代化的茶叶生产流水线、大型茶叶冷库及行业前沿的物流发货中心。公司经营1000余种产品，包括中、高档的绿茶、红茶、乌龙茶、黑茶、白茶、黄茶、花茶、代用茶（花草茶、含茶制品）、茶具等，拥有线上线下的品牌旗舰店。公司品牌——“艺福堂”已经成为互联网茶叶拓荒者，公司年销售从创业初期的4.2万元，递增到2013年的过2亿元。
公司一直注重产品质量，坚持走高质量、高性价比路线，在产品安全、卫生、品质等方面严格管控，并已通过国家食品质量安全市场准入A级认证（即QS认证）、ISO9001国际质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证，确保公司的产品质量符合国家标准，让广大消费者买到放心、健康的茶产品。
公司的发展离不开人才的储备，公司现有员工430余名，大学生占65%，其中产品研发、销售由茶学、药学、营养学、食品工程专业团队组成。公司通过校企合作关模式引进更多的大学生专业人才，解决就业问题；并通过完善的人才培训与晋升机制，培养了一批电商、茶行业专业人才。公司以实际行动履行了大学生创业企业应当担负的社会责任。
企业曾获“杭州市著名商标”、“杭州市农业龙头企业”、“杭州市十大产业重点企业”、“杭州市诚信民营企业”、“杭州市高新技术企业”、“杭州市农业科技企业”、” 2013年杭州市品牌产品”，创始人李晓军为茶行业先进“全球十佳网商”，并被评为“2013中国茶行业十大年度经济人物”、“首届浙江省杰出青年网商”、“浙江省就业创业优秀个人”、“杭州市十佳大学生创业之星”。
未来五年内，公司将在全国建立区域仓库，在所有产茶大区建立自己的茶叶原产地基地，将现代管理模式（GAP→GMP→MC）贯通整个产业链。届时杭州将成为集团公司总部，建立电子商务运营中心、研发中心、茶叶国际交流中心、培训中心、现代化茶叶生产展示中心，向世界优异茶叶品牌迈进。
时代赋予艺福堂“以茶行道，创新生活”的历史使命，我们将不断提升艺福堂的品牌影响力，放眼中国茶产业，立足于现实，打造百年茶品牌，弘扬中国茶文化，让更多的消费者喝上更多的健康好茶！
艺福堂是中国现代茶企的开创者。
我们是一支大学生创业团队。
激情！坚毅！快乐！创新！
我们致力于健康茶产品的研发与生产，
为消费者提供优质产品和贴心服务。
在此，我们庄严宣誓：
终身创业，做老百姓喝得起的健康茶！
艺福堂加盟优势
| 加盟级别 | 省会城市 | 地级城市 | 县级城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 49㎡ | 49㎡ | 49㎡ | |
| 艺福堂加盟基础费用 | 装修费 | 3.1 万元(640 元/㎡*49㎡) | 2.6 万元(534 元/㎡*49㎡) | 2.2 万元(450 元/㎡*49㎡) |
| 经营设备费 | 3.6万元 | 3万元 | 2.5万元 | |
| 首批进货费/原料费 | 3.7万元 | 3.1万元 | 2.6万元 | |
| 广告宣传及开业费 | 0.7万元 | 0.6万元 | 0.5万元 | |
| 小计 | 11.18万元 | 9.33万元 | 7.86万元 | |
| 艺福堂加盟成本费用 | 门店租金 | 8300 元/月(6 元/天/㎡) | 7000 元/月(5 元/天/㎡) | 5900 元/月(4 元/天/㎡) |
| 人员工资 | 9300 元/月(约2 人) | 7800 元/月(约2 人) | 6500 元/月(约2 人) | |
| 水电杂费 | 4500 元 | 3700元 | 3100元 | |
| 流动/储备资金 | 5.3万元 | 4.42万元 | 3.72万元 | |
| 小计 | 2.21万元 | 1.85万元 | 1.56万元 | |
| 艺福堂加盟总费用 | 投资合计 | 13.39万元 | 11.17万元 | 9.58万元 |
| 备注： 1、流动资金的算法为（人员工资/月+房租/月）*3个月，四舍五入取整数，并且不计入成本支出。 2、以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。 |
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1.必须不断理解并洞察顾客与市场的需求及潜在需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望，让顾客感动、倾倒甚至疯狂，培养忠诚顾客。
2.要树立市场、一线无小事的意识，视顾客抱怨为礼物，视投诉为改进机会，快速、热情地处理好失误和顾客投诉。当没有标准或者标准不明确时，以顾客满意为优先标准。3.顾客优先也包括内部顾客意识，下一道工序或流程节点，项目成员、所有协作部门都是顾客，服务好内部顾客也是我们组织效率提升的要求。
4.质量问题高于一切，任何有关质量的问题都必须迅速、高效的得到解决。
5.除了技术与产品的创新外，我们还要注重管理创新和文化创新。组织中应该80%以上的事情按简单、明确、实用的流程去处理。流程操作要追求简单有效，甚至“傻瓜式”，让人一看就明白。提倡一页纸报告和方案。会议应简短高效，会前有组织有准备，会后有结果有输出。
6.永不满足现状，持续改善，一定有更好的办法；但创新和改善必须符合公司的战略发展方向和管理制度的要求。持续改善就是做好PDCA，即计划、执行、检查、改善。不断循环，螺旋上升。
7.不说“不可能”，因为“凡事皆有可能”，说不可能是给自己寻找借口和推脱责任。坚持不说不可能的人会在不知不觉中突飞猛进。
8.公司为员工提供工作技能的培训，员工也必须加强学习以适应岗位要求和公司发展需要。提高自身工作能力即是公司的期望更是员工的责任。
9.沟通的目的是为了赢得别人的支持和理解。沟通的原则就是基于事实、积极、坦诚、开放。一次沟通无效，就二次、三次。沟通遇到困难不是对方故意刁难，是给我们自己提高沟通技巧的机会，让我们审视自己提供的证据是不是很好的，数据是不是足够有说服力。
10.组织是一个整体，只有大家共同努力、相互协作才能实现组织目标。在组织中没有高低贵贱之分，只有分工不同，每个人的工作都是实现组织目标中的一个步骤。
11.努力打破部门界限，以文化、顾客、流程、项目为导向，既各司其职又主动配合、协同工作。协助者容易获得更多支持并取得成功。
12.倡导建立相互信任的组织氛围，事实证明缺乏信任将使管理复杂化，增加信任不但可以减少监督成本，更能减少管理难度，促进目标达成。
