2002年，着名经济学家茅于轼先生和时任亚洲开发银行首席经济学家汤敏博士，联合发起创办了非营利性质的富平家政学校和富平家政服务中心。希望为城市家政送去放心、专业、有保障的家政服务，同时为中西部贫困妇女提供体面就业的机会，帮助城乡弱势妇女走上就业与自我发展的道路。接受富平职业技能培训学校培训的农家女们不仅可以得到专业的家政技能培训，还在互助小组的组织下，参与各类“城市融入”的活动与培训，学习自我维权的常识与技能，从而更加适应在城市中的就业与生活。创办迄今，共培训就业了19000余名家政服务员。富平家政在职业化方面的尝试得到了越来越多政府部门、社会机构的认可。
2002年4月8日，颇受媒体和理论界关注的北京富平职业技能培训学校在北京通州区呱呱坠地。万事开头难。办学初期，实际情况并不如经济学家们想象得那么好，很大的难题是招生，尽管他们曾派老师周游各省，下乡招生，花费不少，招来的学员却不多，费了很大劲，每月才招到三四十个学员。
经过一段时间艰难摸索，他们很快调整思路，向政府宣传富平的办学宗旨，把富平学校变成农村扶贫工作的一个有机环节，同年8月5日，富平学校终于与安徽省扶贫办达成共识:前者负责学员进京后培训并推荐就业，后者负责招生、体检、办理各类证件并将学员安全护送至北京站。协议签署后，招生渠道逐渐畅通，在安徽省扶贫办协助下富平每月招生量迅速上升，由每月100多人增至每月三四百人.安徽省许多贫困地区政府对此十分热心，黄山市黄山区汤口镇镇长戴国平挨家走访特困农户，动员他们送女儿到富平学校接受培训。
成立刚一年，汤口镇先后有50多人到富平。为了实现低收入农民“零门槛”入学，富平学校精打细算，把每人培训、实习和食宿费820元降到600元。同时，富平与安徽省扶贫办商定，学员招生、体检、路费等费用由安徽省扶贫办全额负担，同时承担学员600元培训、食宿费的50%，即每人300元。而富平学校则以小额贷款形式先期为学员垫支另外的50%，也是每人300元，待学员在富平家政服务中心的推荐下，就业后分三个月还清。学员进富平学校培训不仅不需花一分钱，而且连被褥也不需带。在眼下名目繁多、竞争激烈的培训市场上，类似富平这样不花一分钱就可以得到培训的学校，确实很罕见。
茅于轼先生称此种合作模式为民办公助。民办者，由民间集资办学，公助者，导入政府资源，由政府职能部门协作招生并补贴部分费用，把有限的扶贫资金用到节骨眼上。茅于轼和汤敏主张，这类民办公助型办学扶贫模式有必要也应当大量复制，以促进农民进城，加快农村脱贫致富进程。
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1、具有法人资格或合法经营资格。
2、有强烈的事业心，能够正常的处理投资和回报的问题。
3、对总部的文化，管理，经营能够认同，愿意全身心投入到富平家政行业。
4、加盟，需要具备一定的经济实力，满足前后资金投资要求。
5、有一定的经营管理能力。
6、能接受总部的统一管理模式，积极参与总部的技术提升培训。
1、首先预定：相应区域名额有限，加盟商通过各种信息渠道联系总部预留名额。
2、实地考察：考察并对项目相关合作细节资料进行索要，全面了解下加盟的细节问题。
3、投资申请：双方签订意向书并缴纳一部分的意向保证金。
4、资格审核：总部接收到申请表后，对加盟商的具体情况及条件进行审查。确认投资者的合作资格。
5、合同签定：审阅特许合作协议，明确双方合作方式、权利与义务，并缴纳各项费用。
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8、货物配送：物料配送，总部协助投资人试营业，提供营销方案。
9、试营业：人员到位，试营业。
10、正式营业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。
11、售后服务：在一段时期内，总部工作人员指导经营，确保盈利。
