金象网上药店加盟介绍
由北京金象复星医药股份有限公司、北京华方投资经营公司、上海复星网络发展有限公司共同出资建立的北京金象大药房医药连锁有限责任公司,隶属于北京金象复星医药股份有限公司。2000年被国家药品监督管理局批准为全国首批药品零售跨省连锁试点企业,跨入规模较大的医药连锁经营企业。企业注册资本2000万元,经营范围包括化学原料药、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、中成药、中药饮片、医疗器械、参茸保健、计生用品、医用保健图书等,经营的规格品种多达8800余种;经营及仓储面积共计49000余平方米。
金象大药房是中国提供医药零售的标志品牌、北京十大商业品牌。旗下的连锁店共300余家,覆盖了北京、天津、四川、山东、河北、山西、内蒙古等多个省、市、自治区,会员人数超过60万。
金象不仅遍布京城的主要繁华路段、商厦、交通主干道,同时深入到社区、院校等人群聚居区,成为京城百姓合理用药的主要倡导者和服务者。金象已为60万会员提供了优质的 用药服务,成为备受业界称道的药品零售企业。
金象大药房本着“大众安康是企业经营的原点”的宗旨,致力于百姓的健康,推出“无风险退货”,开全国同行业之先河;最早引进药品分类管理;开办“健康大课堂”为社会提供免费的健康服务;使金象的品牌形象深植人心。在广大的消费者眼里,“金象”两个字代表了一种服务标准。
金象大药房是中国提供医药零售的标志品牌、北京十大商业品牌。旗下的连锁店共300余家,覆盖了北京、天津、四川、山东、河北、山西、内蒙古等多个省、市、自治区,会员人数超过60万。
金象不仅遍布京城的主要繁华路段、商厦、交通主干道,同时深入到社区、院校等人群聚居区,成为京城百姓合理用药的主要倡导者和服务者。金象已为60万会员提供了优质的 用药服务,成为备受业界称道的药品零售企业。
金象大药房本着“大众安康是企业经营的原点”的宗旨,致力于百姓的健康,推出“无风险退货”,开全国同行业之先河;最早引进药品分类管理;开办“健康大课堂”为社会提供免费的健康服务;使金象的品牌形象深植人心。在广大的消费者眼里,“金象”两个字代表了一种服务标准。
金象网上药店加盟优势
加盟级别 | 省会城市 | 地级城市 | 县级城市 | |
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店铺面积 | 92㎡ | 92㎡ | 92㎡ | |
金象网上药店加盟基础费用 | 装修费 | 5.9 万元(640 元/㎡*92㎡) | 4.9 万元(534 元/㎡*92㎡) | 4.1 万元(450 元/㎡*92㎡) |
经营设备费 | 6.7万元 | 5.6万元 | 4.7万元 | |
首批进货费/原料费 | 7万元 | 5.9万元 | 4.9万元 | |
广告宣传及开业费 | 1.4万元 | 1.2万元 | 1万元 | |
小计 | 21.03万元 | 17.55万元 | 14.79万元 | |
金象网上药店加盟成本费用 | 门店租金 | 15700 元/月(6 元/天/㎡) | 13100 元/月(5 元/天/㎡) | 11000 元/月(4 元/天/㎡) |
人员工资 | 17500 元/月(约4 人) | 14600 元/月(约4 人) | 12300 元/月(约4 人) | |
水电杂费 | 8400 元 | 7000元 | 5900元 | |
流动/储备资金 | 9.97万元 | 8.32万元 | 7.01万元 | |
小计 | 4.16万元 | 3.48万元 | 2.93万元 | |
金象网上药店加盟总费用 | 投资合计 | 25.2万元 | 21.03万元 | 18.03万元 |
备注: 1、流动资金的算法为(人员工资/月+房租/月)*3个月,四舍五入取整数,并且不计入成本支出。 2、以上投资费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。 |
策略一:是国内网上药店拥有《互联网药品信息服务资格证书》。 《互联网药品交易服务资格证书》之一,这让消费者对其药品安全的信任度有所增加。
策略二:作为首批合法的网上药品经营企业,金象网上药店的服务理念--"悉察顾客需求,超越顾客期待",将顾客利益放在首位,易培养消费者的忠诚度。
策略三:金象网上药店一改以往的专业分类方法,将网上药店的分类更加平民化,更加贴近消费者。
策略四:从终端市场切入,溯流而上,带动市场、产品、工业制造体系和研究开发工作的集约化发展。
策略五:金象建立了1.5万平方米配置较合理的物流中心和与800家连锁门店物流配送相匹配的计算机信息系统,"金象"认为,在保证连锁企业整体利润很大化的前提下,充分利用连锁企业现有的资源,对物流系统进行再造,使系统中成本很小、效率很高的方式,都是合理化物流的方式。
策略二:作为首批合法的网上药品经营企业,金象网上药店的服务理念--"悉察顾客需求,超越顾客期待",将顾客利益放在首位,易培养消费者的忠诚度。
策略三:金象网上药店一改以往的专业分类方法,将网上药店的分类更加平民化,更加贴近消费者。
策略四:从终端市场切入,溯流而上,带动市场、产品、工业制造体系和研究开发工作的集约化发展。
策略五:金象建立了1.5万平方米配置较合理的物流中心和与800家连锁门店物流配送相匹配的计算机信息系统,"金象"认为,在保证连锁企业整体利润很大化的前提下,充分利用连锁企业现有的资源,对物流系统进行再造,使系统中成本很小、效率很高的方式,都是合理化物流的方式。