明源地产ERP系统加盟介绍
1997年成立以来,明源始终专注于房地产业信息化领域,通过与国内3500多家优秀地产企业的长期深入,先后推出了一系列代表房地产行业优佳业务实践的软件产品和多层次的解决方案,并坚持依靠优质的服务来不断满足用户的需求,使明源的产品和服务不断超越用户的期望,从而赢得国内广大房地产企业用户的信任和支持,被公认为“中国房地产企业信息化的优佳伙伴”。
明源在成功实施众多大型房地产企业信息化管理系统的基础上,总结出了一整套实用的项目实施体系和规范,同时也培养出了一支熟悉房地产企业业务管理模式、精通项目实施和管理的专业实施顾问队伍,大幅度提高信息化系统的实施效率和成功机率。
明源站在行业高度,不断提炼客户需求,以研发出代表行业优佳实践的信息化管理解决方案为主旨。同时明源也希望广大用户通过系统升级带动管理升级,促使实力不断壮大,在激烈的竞争中处于更加有利的地位,进而推动中国房地产业的持续健康发展。
因公司业务发展需求,现诚招多地加盟代理商,有意向加盟代理者,请与我们联系!
明源在成功实施众多大型房地产企业信息化管理系统的基础上,总结出了一整套实用的项目实施体系和规范,同时也培养出了一支熟悉房地产企业业务管理模式、精通项目实施和管理的专业实施顾问队伍,大幅度提高信息化系统的实施效率和成功机率。
明源站在行业高度,不断提炼客户需求,以研发出代表行业优佳实践的信息化管理解决方案为主旨。同时明源也希望广大用户通过系统升级带动管理升级,促使实力不断壮大,在激烈的竞争中处于更加有利的地位,进而推动中国房地产业的持续健康发展。
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明源地产ERP系统加盟优势
加盟级别 | 省会城市 | 地级城市 | 县级城市 | |
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店铺面积 | 80㎡ | 80㎡ | 80㎡ | |
明源地产ERP系统加盟基础费用 | 装修费 | 5.1 万元(640 元/㎡*80㎡) | 4.2 万元(534 元/㎡*80㎡) | 3.6 万元(450 元/㎡*80㎡) |
经营设备费 | 5.8万元 | 4.9万元 | 4.1万元 | |
首批进货费/原料费 | 6.1万元 | 5.1万元 | 4.3万元 | |
广告宣传及开业费 | 1.2万元 | 1万元 | 0.9万元 | |
小计 | 18.19万元 | 15.18万元 | 12.79万元 | |
明源地产ERP系统加盟成本费用 | 门店租金 | 13600 元/月(6 元/天/㎡) | 11300 元/月(5 元/天/㎡) | 9500 元/月(4 元/天/㎡) |
人员工资 | 15200 元/月(约4 人) | 12600 元/月(约4 人) | 10700 元/月(约4 人) | |
水电杂费 | 7300 元 | 6100元 | 5100元 | |
流动/储备资金 | 8.62万元 | 7.19万元 | 6.06万元 | |
小计 | 3.6万元 | 3.01万元 | 2.53万元 | |
明源地产ERP系统加盟总费用 | 投资合计 | 21.79万元 | 18.18万元 | 15.59万元 |
备注: 1、流动资金的算法为(人员工资/月+房租/月)*3个月,四舍五入取整数,并且不计入成本支出。 2、以上投资费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。 |
一、战略、预算与执行――战略的执行体系
1、关注战略:IT系统是企业运营的支撑体系,与企业的战略息息相关,必须为企业的战略目标提供直接的服务,而不仅仅只是为业务执行层服务。只有为企业高层的决策提供快速、准确的数据依据,其价值才能真正很大化;
2、全面预算:制定战略目标,并通过预算自上而下逐层细化、分解,并落实到具体的部门、具体的项目、具体行动上;
3、预算VS执行:通过执行系统实时反映较新的执行状态,通过与预算目标做比对,分析存在的差距,并快速对变化做出反应,及时的采用必要措施进行改善,很大限度的保证战略目标的顺利完成;
二、战略KPI――使用“平衡计分卡”将战略目标分解为四个维度
1、“平衡计分卡”模型强调企业的可持续发展,强调创造长期经济效益的因素,它对企业的战略目标实现4维度的展开,包括:财务KPI,客户KPI,内部流程KPI,能力KPI;是一个国际公认的有效的企业绩效评价和监管架构;
2、“平衡计分卡”模型,实现了将公司的战略目标的量化诠释,充分体现出企业战略中的战略和战术:财务指标――战略目标可视化,非财务指标――达到目标的主要战术;
1、关注战略:IT系统是企业运营的支撑体系,与企业的战略息息相关,必须为企业的战略目标提供直接的服务,而不仅仅只是为业务执行层服务。只有为企业高层的决策提供快速、准确的数据依据,其价值才能真正很大化;
2、全面预算:制定战略目标,并通过预算自上而下逐层细化、分解,并落实到具体的部门、具体的项目、具体行动上;
3、预算VS执行:通过执行系统实时反映较新的执行状态,通过与预算目标做比对,分析存在的差距,并快速对变化做出反应,及时的采用必要措施进行改善,很大限度的保证战略目标的顺利完成;
二、战略KPI――使用“平衡计分卡”将战略目标分解为四个维度
1、“平衡计分卡”模型强调企业的可持续发展,强调创造长期经济效益的因素,它对企业的战略目标实现4维度的展开,包括:财务KPI,客户KPI,内部流程KPI,能力KPI;是一个国际公认的有效的企业绩效评价和监管架构;
2、“平衡计分卡”模型,实现了将公司的战略目标的量化诠释,充分体现出企业战略中的战略和战术:财务指标――战略目标可视化,非财务指标――达到目标的主要战术;