快速发展（2002-2005）
明超企业的黄金发展期，年销售额增长率达到100%，销售网络由区域向全国推进。品牌化运作取得实效，梦天姿、雅维丝、明超品牌齐头并进。一举奠定了明超在家纺业的先进地位。 2002年：明超企业整体搬迁至叠石桥，注册明超床上用品有限公司 2003年：明超摈弃贴牌加工，转为自有品牌的生产。引入夏令产品，开家纺业之先河 2004年：实施多品牌战略，高档连锁品牌雅维丝+大众品牌明超。全资组建香港日出晴天纺织品国际有限公司。实施人才发展战略 2005年：5000平米新办公大楼落成。渠道和网络建设日趋成熟：梦天姿进驻各大专业批发市场；雅维丝专卖店突破百家；明超进入各锁超市和卖场。

整合提升（2006至今）
从2006年开始，受行业竞争白热化和同质化等要素的影响，明超企业遭遇瓶颈效应。为了更好的实现突围，明超企业开始进行积极探索与实践。首先是跨行业发展，其次是加强厂商的纵深化发展；是整合各项，推出了明超家纺广场这一全新的营销模式。同时，加强了企业文化建设，推出了以“敬业 团队 创新 卓越”为主题的明超企业价值观，并深入到员工的日常工作与生活中。 整合之后的明超企业取得了长足的发展，特别是全新的模式带来了巨大的发展。从07年伊始，明超家纺广场获得了越来越多的关注，全年新增终端网点50余家。同时，明超家纺广场积极寻求新的发展契机，先后与连锁商业巨擘大润发超市和国美电器达成战略，强强联合进一步提升了明超家纺广场的综合竞争力。伴随着明超家纺广场的全面发展，明超企业也进入了全面提速的发展阶段。

加盟优势
明超家纺广场力求突破单纯意义上的厂商合作关系，寻求在稳固、持久、双赢的战略伙伴合作的基础上，实现厂商双赢的局面。

为了推进双方的合作向纵深化发展，明超家纺广场提供全方位的支持，确保开业以及日常经营的成功性。

1、市场专营 区域保护。

实行严格的区域保护政策，每个城市只设一名经销商，确保经营权，以实现经销商利润的很大化和明超家纺广场发展的可持续化。

2、全程跟进 无忧经营。

从选址开业到日常经营，明超家纺广场将提供全套的计划和方案，利用科学务实的经营指导让经销商踏踏实实的赚钱。

3、实战培训     经营指导。v定期、系统的专业培训，包括产品知识、陈列知识、导购技巧、促销活动、店务管理等实战技能，帮助加盟商迅速提升终端销售及运营管理水平。

4、成功经验 很好复制。

分析利用明超家纺广场各地成功运营的经验，并根据不同城市的不同特点加以复制利用，确保开一家店成功一家店。

5、专业服务 贴心保障。

坚持诚信为本、合作双赢的原则，为加盟商提供完善的售前、售中及售后服务，免除在经营过程中的后顾之忧。

6、信息共享 全面对接。

建立信息沟通平台，实现终端和总部信息的全面共享与对接，使总部信息能快速到达终端，终端问题及时反馈到总部，确保双方发展步调上的一致性。

7、新品研发 专利保障。

拥有行业内优异的产品研发中心，根据市场变化不断推出适应市场需求的专利产品，确保产品在当地拥有持续的竞争力；

8、加盟支持 合作双赢。

在品牌形象、产品陈列、销售培训、广告促销等各方面给予全方位支持，确保成功启动当地市场，使厂商双方的合作向纵深化发展

加盟要求
充分细致的市场调查：

1）商业环境和商业网点的分布；

2）居民的消费习惯、消费水平和购买力；

3）当地原有床品品牌层次结构和市场占有情况。

符合公司要求的商铺：

面积：80平方米以上；

地段：一楼临街店面，门面宽度不低于6米，或当地高档商场。

充裕的开业资金准备：

县级30万元以上；地级50万元以上；省级80万元以上。

经营者具备良好的个人素质：

1）较高的经营管理和市场运作能力；

2）理性的品牌认同感；

3）强有力的执行能力；

4）致力于专心经营好明超品牌专卖店；

5）良好的商业信誉度和个人品质。